2025年4月24日，公司的隆重召开没事每季度“大远程监控”沟通对接会。党支部副纪委党支书李怀生、纪委副纪委党支书张常峰、大远程监控成員部室审核部周围长王丽霞、财务工作部周围长郝晓杰、国家法律业务部周围长李燕和专门董事周志显参加者了这次的会议触屏。
会议简讯，各与会人员部室据实揭示了定期工作加盟中出现 的欠缺提高效率的故障 。李怀生1充分肯定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
联系某一作业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。确实不断增强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。看待很复杂困惑的可能性问題，要横竖拓宽，很好充分发挥驱动力，互帮互助协同合作。作好预先防范措施，会出现 问題实时沟通能力，实时沟通改修。其次要贯彻问題层面。会出现 苗头性、更相关性问題，早警示亲子早教育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插又”的精神力量。察觉话题紧跟盯不用、有始有终、赌塞缺陷，改进长效体制体制，织密制度管理之网，行之有效优化管理技术水平。第6要户外拓展培训“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（执法监督常规检查室）