河北四建

三月份12日八点，机构开幕井陉煤矿有色金属冶炼新相关材料游戏装备文化产业园区EPC内容的早期推广策划会。机构总业务副总唐志强、总副总业务副总刘金河、总工作师高任清、健康管理梁复、工作监管部科长杨振远、副科长耿洪波，设计制作院主任李莉，九分机构业务副总刘喜良、副业务副总付书青前往参加多媒体。大会上九分机构的好活动指挥所长付书青总结会了分机构对的好活动创意策划实际的实际情形下，对的好活动运作区、基础铺设作业区文明卫生行为基础铺设作业推广、的好活动人士搭载实际的实际情形下等实行了重中之重总结会。刘喜良总结会了的好活动总布局基础铺设作业进展方案和劳务输出小组准备实际的实际情形下。李莉对的好活动来制作草图来制作实际的实际情形下作了总结会。玩家集思广益就的好活动的安全、質量、进展、文明卫生行为基础铺设作业等方位实行座谈会浅析并入宪建意。联席会议确立了将该的好活动打造立即教师示范榜样的好活动的指标，更加注重该的好活动河北四建周期紧、現場地理位置特殊的、不良影响大，来制作院和九分机构要但要遵循快速化化、高需求、高質量、快速率的的好活动河北四建总体经济总体目标，实际的运作上坚定不移快速化化精准定位、快速率持续推进、高質量开展，遇到问题迎难而进，敢打敢拼，塑造河南四建水准和该品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司相对切实做好的大型业务建成，树立了以分司副总监付书青为大型业务控制长，分司技术骨干的力量为成员介绍的大型业务的标准化管理销售团队，在高准则道路道路工程作业前后左右少林功夫，在大型业务的标准化管理上动真格，选好精干道路道路工程作业行业封样道路道路工程作业，确保安全各大型业务标着力高效率的完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）